• 以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。

    其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验,训练后协助追踪意识转化行动,持续跟进培养习惯,促进训练成果在工作中落地。

    所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。



    美国项目管理协会PMP® 美国项目管理协会会员 《PMBOK®指南》第五版中文翻译审校委员会委员 美国ASL&T和中国国家外国专家局GLM培训师

  • 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

     

    2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

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    美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

     

    2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

    厦门培因教育产品创新与产品管理首席讲师,美国产品开发管理协会PDMA认证讲师,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师

  • PMI《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第3版中译修订专家委员会主要成员,《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人,《PMBOK指南》第4版中文翻译审校委员会主任。自1996年3月起,一直在学习、应用与研究《PMBOK指南》,致力于推广基于PMBOK指南的项目管理方法。

    PMI《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第3版中译修订专家委员会主要成员,《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人,《PMBOK指南》第4版中文翻译审校委员会主任。自1996年3月起,一直在学习、应用与研究《PMBOK指南》,致力于推广基于PMBOK指南的项目管理方法。

  • ◯ 国家信息技术服务标准ITSS 编委
    ◯ 国标GB/T 33136数据中心服务能力成熟度模型 编委
    ◯ 美国项目管理PMP认证(PMI)
    ◯ IT规划与治理COBIT 5.0认证(ISACA)
    ◯ 企业架构与实施TOGAF V9认证 (The Open Group)
    ◯ 国际服务管理标准ISO20000 主任审核员(itSMF)
    ◯ 国际信息安全标准ISO27001 主任审核员(DNV)

     ◆ 资深的IT培训讲师及咨询顾问,十年以上授课经验,主讲课程涵盖:IT战略、IT规划、IT治理、IT架构、IT服务管理、项目管理  ◆ 金牌课程:IT服务管理沙盘精要、项目管理沙盘精要  ◆ 培训客户超过100多家企业,行业领域涉及:通讯、金融、政府、制造、能源、互联网、医疗、高校等多个领域

  • ❉ 由于国际越渐重视敏捷项目管理模式,Agile认证市场激增,PMI-ACP®虽是PMI较晚开发的证照,近年来的发展却非常快速;

    ❉ PMI对于PMI-ACP®认证的推广对象和其他单位不同。过去Scrum体系仅针对软件开发工程人员使用,但PMI将此认证定位为产业通用认证;

    ❉ PMI-ACP®认证的全名是(Agile Certified Practitioner 敏捷管理专业人士)Agile,『敏捷』,适用于变动性的项目开发环境,以及干系人的想法、需求不确定且多变的项目中;

    ❉ 2011年PMI美国项目管理协会(Project Management Institute)推出一门敏捷管理专业人士论证项目,将主要的Agile体系集大成。PMI 于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同;

    ❉ PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。


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    ❉ 由于国际越渐重视敏捷项目管理模式,Agile认证市场激增,PMI-ACP®虽是PMI较晚开发的证照,近年来的发展却非常快速;

    ❉ PMI对于PMI-ACP®认证的推广对象和其他单位不同。过去Scrum体系仅针对软件开发工程人员使用,但PMI将此认证定位为产业通用认证;

    ❉ PMI-ACP®认证的全名是(Agile Certified Practitioner 敏捷管理专业人士)Agile,『敏捷』,适用于变动性的项目开发环境,以及干系人的想法、需求不确定且多变的项目中;

    ❉ 2011年PMI美国项目管理协会(Project Management Institute)推出一门敏捷管理专业人士论证项目,将主要的Agile体系集大成。PMI 于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同;

    ❉ PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。


    台湾国际项目管理师协会理事长、国务院外国专家局推荐项目管理专家讲师、培因教育高级讲师。 具备十年以上项目管理培训与系统建立顾问经验,《PMBOK@指南》第五版、第六版繁体中文版编审委员。

  • ACP讲师

    ACP讲师

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